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本报讯（通讯员李媛胡晓玲）油田公司2023年年中工作会议召开以来，友信公司组织专题学习，对标会议提出的集体改制企业要立足“专精特新”，持续增强发展能力的要求，坚持问题导向，在加快提高核心竞争力、增强核心功能的创新实践中，放大发展优势、巩固发展强势，锚定“五个重点”推动会议精神落地见效。截至8月14日，该公司西安项目部已完成7批次措施井选井汇报，通过率74%。

以社会化人才引进为重点，深化人力资源服务。严把社会化人才“入口关”，坚持“专业对口、能力突出”标准，在市场调研的基础上，通过多渠道引入管理技术、高技能等需求人才，为主责主业提供人才支持。

以拓展市场为重点，提升对外技术服务质效。扩大海南、长庆、海外等市场，强化前瞻性分析，提升外部市场增收创效能力；优化人才结构，提升生产率和利润率等指标，保障项目盈利水平；做好人才梯队建设，为新增业务增强后劲。

以资质审查为重点，提升友信公司品牌价值。严格按照资质管理规定开展全方位管控，强化考核评价，切实把好资质管理关口。根据资质评审业务规模发展需要，配强专业审查队伍，提升管控精度，为油田公司安全生产提供保障。以风险管控为重点，促进公司管理提升。强化“三基”工作，梳理岗位责任制清单，采取岗位练兵、员工培训等举措，夯实管理基础。以第三方HSE履职能力评估为契机，以人才引进业务风险评估为重点，通过多种方式提升管理人员能力素质。

以从严治党为重点，推动党的建设取得新成效。在服务主责主业发展、提供人力资源保障等方面充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，扎实推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，进一步破解发展难题，以高质量党建引领高质量发展。